精實六標準差綠帶班8月開課(今年最後一班,錯過再等一年)
精實六標準差綠帶培訓課程
關於 美優管理顧問集團
集團創始人哈利.尚與艾力克.馬斯在六西格瑪累積的經驗超過25年。 團隊陣容包括 Motorola、GE、Honeywell、Dell、ITT、等國內外精英企業的首席MBB顧問，遍及美、加、馬、新、台、陸等六個地區。目前美優管理顧問已經推出針對企業的解決方案、針對營運管理與專業技術人員的認證培訓以及針對學生的素質提升培訓等多種課程。
課程簡介 美優集團公開班報名表.doc
美優管理顧問的精實六標準差綠帶專業培訓課程結合了模擬演練活動，讓學員能夠身歷其境地練習改善的方法及架構流程。藉由DMAIC的模型，參與者可以學習如何應用精實六標準差的原則和工具以完成生產效率及流程簡化的重大改進。
目標學員
經理、專案負責人、高級工程師、綠帶候選人以及那些希望理解精實六標準差的原理和技巧的人們都是這個專案的目標學員。在參加該課程之前，學員並不需要具備六標準差方法和精實生產的學習和應用經驗。
通過該培訓課程，綠帶們將能夠
v 不斷提高質量與速度
v 理解精實六標準差方法和改善流程
v 能夠對精實六標準差專案進行正確的定義、劃定範圍和建立實施的能力
v 創建價值流圖並藉此找到改進機會
v 學習識別浪費的方法
v 使用一整套的品質管制工具來解決問題
v 開展系統的持續改善活動來達到快速改進的成效
v 學習錯誤防呆來降低重工浪費
v 實施統計製程管制和目視管理來監控流程
v 使用MINITAB®第15版本軟體來加強對流程改善專案的分析
課程大綱 (五大模組)
Module 1: 定義機會- 哪些是重要項目？
v 確定業務改進的機會
v 建立專案團隊憲章
v 定義顧客需求
v 將業務流程文檔化
v 理解基本概念
Module 2: 衡量業績- 我們做得如何？
v 通過價值流圖對過程進行深入理解
v 決定需要衡量的內容
v 開發有效的資料獲取方法
v 評估衡量系統
v 決定流程能力
Module 3: 分析機會- 錯在哪裡？
v 尋找潛在錯誤根源
v 實施比較鑑別法
v 進行變異源分析
v 進行交互性和敏感性分析
Module 4: 改進業績- 需要做什麼?
v 構思可能的解決方案
v 評估並選擇解決方案
v 建構"期望"價值流圖
v 組織並實施試運行
Module 5: 控制業績- 我們如何保持成果？
v 建立錯誤防呆流程, 去除流程中的缺陷
v 完成全部文檔，包括標準作業規程、流程控制計畫和培訓計畫
v 建立一個監控體系並實行統計製程管制和目視監控程序對流程提供及時的反饋
認 證: 綠帶候選人必須完成綠帶訓練課程並通過考試後，我們授予綠帶結訓證書。 考試及格候選人可另外參加綠帶認証，帶領團隊並成功完成一個綠帶專案，該專案對企業運營需有具體改善（財務收益及或無形效益）和六標準差分析技能展示兩方面進行評價，通過審查後授予正式綠帶証書。
綠帶職涯發展: 我的綠帶故事: http://www.musigmagroup.com/tw/shownews.asp?newsid=20&typeid=2
軟體需求: 學員需自備一台筆記本電腦，並且預裝 MINITAB®軟體。
研習人數：開班 人數至少15人；每班至多不超過25人
培訓時間： 5 天, 8/20, 21, 27, 28, 9/3
培訓地點： 公開課程的培訓地點在 新竹市 。
課程費用：NT$ 30,000(含稅金, 講義費, 餐點)
1. 凡於開課前1個月完成報名繳費的個人或團體可享課程定價95折優惠。
林 小姐 Ms. Kelly Lin
電子信箱： kelly.lin@musigmagroup.com
電 話：(886) 926-738-337
李 先生 Mr. Steven Lee
電子信箱： steven.lee@musigmagroup.com
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